La compañía cuenta con más de 40 años de trayectoria, más de 100 trabajadores, una planta industrial propia en Ricardo Rojas, partido de Tigre, y actualmente mantiene 13 locales comerciales. El concurso preventivo busca evitar la quiebra y permitir que la empresa negocie sus deudas con acreedores mientras intenta sostener la continuidad del negocio.

El deterioro financiero se profundizó durante el último ejercicio. Las ventas, medidas en moneda constante, bajaron de $15.475 millones a $11.814 millones, una caída cercana al 24% entre 2024 y 2025.

Al mismo tiempo, la empresa pasó de registrar pérdidas por $515 millones a un rojo de $4.365 millones en el ejercicio cerrado en noviembre de 2025: las pérdidas prácticamente se multiplicaron por nueve en apenas un año.

📌 DATOS CLAVE

🔴 Más de $7.000 millones: pasivo acumulado por IGT33 S.A.

🔴 $4.365 millones: pérdidas registradas durante el ejercicio 2025.

🔴 $515 millones: pérdida del ejercicio anterior.

🔴 -24%: caída de las ventas en moneda constante entre 2024 y 2025.

🔴 Más de 40 años: trayectoria de la empresa en el mercado argentino.

🔴 Más de 100 trabajadores: empleados que actualmente dependen de la compañía.

🔴 13 locales: puntos de venta que mantiene la firma.

🔴 $3.276 millones: deuda bancaria, según la información incorporada al expediente judicial.

🔴 $975 millones: deuda fiscal.

🔴 $1.725 millones: obligaciones previsionales y laborales.

La empresa atribuyó su situación a una combinación de factores: la caída del consumo interno de indumentaria, el aumento de los costos productivos, el encarecimiento del crédito y el avance de las plataformas internacionales de comercio electrónico, especialmente Shein y Temu.

Según explicó el CEO de la compañía, Pablo Sonne, el escenario obligó a modificar el modelo de negocio. La empresa analiza pasar de una estructura predominantemente productiva a una combinación de producción local e importación de productos terminados, con el objetivo de reducir costos y poder competir en precios.

El expediente también señala que durante 2025 el costo del crédito llegó a niveles cercanos al 100% anual, mientras que la empresa debió recurrir a financiamiento para sostener salarios, indemnizaciones, renovación de locales y nuevas líneas de productos.

El caso de Rever Pass vuelve a poner bajo la lupa la situación de las empresas textiles argentinas frente a un mercado marcado por menor consumo, mayores costos y una creciente competencia de productos importados vendidos directamente por plataformas internacionales.

Ahora, el desafío será determinar si el concurso preventivo permite reestructurar la deuda y preservar la continuidad de una empresa con más de cuatro décadas de historia y más de un centenar de trabajadores.